最近，當公司在討論明年的策略和重點時，有沒有放進一些小實驗？
如果沒有的話，可要小心了。
這表示，你過度著重現在，沒有投資在未來。
環境的變動越來越快，有時會出現一些黃金機會(Golden opportunities)，有沒有捕捉住，會對公司造成很大的影響。
知名的倫敦商學院教授薩爾（Donald Sull）分析，公司一定要保持在資訊流與市場變化中；也就是說，不能過度內視，而應該時常討論一些趨勢和變動，然後不斷地進行實驗。
這也是1095學苑一直提醒的動態調整 （Test and Measure） 觀念，
大家還記得我們課堂上提到的7-11，麥當勞的動態調整故事嗎？
然而，實驗是有學問的。實驗要多元，要及早行動，但不能花太多錢。
就像聯強國際杜書伍先生所提的經營觀念：只要不傷本（不會元氣大傷），什麼都可以讓幹部試試。
因為一開始，沒有人知道哪個機會將變成黃金。
然而，雖然實驗要多角化，卻仍然應該固守在公司選擇的策略領域上，這樣才不會失焦，變成全方位的普通企業。
還有一點，很多公司在進行這些實驗時，會指派較不優秀、可犧牲的人員。
這是台灣企業主最常發生的決策盲點：最優秀的一軍，最常被安排用來固守成果；能力一般般的二軍選手，卻常有機會試新的東西；也許正因如此，所以在實務界，我們常常看見一些一流人才在企業內逐漸流失。
因為缺乏經驗的人員(二軍人才) 常會太快用掉資源，或誤把可以克服的障礙，看作不可能成功的因素。
公司應該把最好的人才(一流人才)，放在創新的專案上。
關於嘗試與創新，王牌連鎖飯店（Ace Hotel）CEO卡德伍（Alex Calderwood）非常有經驗。
他鎖定重視文化和充滿好奇的顧客，顛覆很多業界的慣例，讓王牌飯店成為近年來頗受注目的連鎖飯店。
他認為，進行一項新事情很像在拼圖，一片一片開始拼，漸漸地會拼出全貌；光望著空蕩蕩的拼圖板，很難知道到底拼不拼得出來。
他強調，只要覺得公司應該做某件事情，就應該拿出來討論和試試看，不要連試的機會都沒有。
當然，有經驗的人都知道，只要是新點子，都會在公司裡引起很多波瀾。
因為一個組織的文化與既定行為模式 (SOP)，剛好就是所有創新點子的最佳殺手!
內部的一些質疑，有些有道理，有些其實只是出於各種原因的(既得利益者)防衛心理。
為了避免好點子胎死腹中，哈佛商學院教授 （John Kotter） 的新書Buy-in，提出很多精彩的攻防技巧。
舉列來說，有些攻擊者會說，不做B，就無法做A；or 不做A，就無法做B。所以這個計畫註定行不通。
這時你可以回應：先做一小部份的A（也就是不需要先完成B，就可以做的A部份），or 再做一小部份B，那麼計畫就有解了。
最近，當公司在討論2011年的策略和重點時，有沒有放進一些小實驗？
（例文1095學苑在策略課程中的 衝擊測試(Shock Test))。如果沒有的話，要小心了。
主要文章來源：EMBA世界經理文摘
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