管理八十後，真的很頭痛，難道沒有解決的方法嗎?
目前《哈佛商業評論》、《華爾街日報》最新管理議題就是:面對八十後的社會新鮮人，當主管的該怎麼做?
他們真的很難管!經常跳槽、要求很多的一群人!
面對這些職場新鮮人，想管好他們之前，請主管們先忘掉「管理」二個字
主管怎麼想…
八〇後員工怎麼想…
遇到問題就逃跑，受挫力超低
工作是讓我自己快樂的方式之一，如果這裡讓我痛苦，我為何要忍受?
一天到晚跳槽，加薪也留不住人
我是對我的事業生涯忠誠，不是對你的公司忠誠，有更好的舞台，我當然要走!
明明很資淺，卻嫌舞台不夠大
玩遊戲都可以先試驗，再修正，你沒讓我「打怪」，怎麼知道我不行?我怎麼學習?
開會意見一大堆，服從性很低
網路既有的經驗知識那麼多，可能你這東西是死胡同，難道我要照做?
電腦螢幕不是Facebook 就是MSN
就像你抽菸、需要休息一樣，而且很多工作的合作線索，我也是在Facebook上找到的啊!
給任務，順序和交代的都不一樣
你有好好的跟我溝通過，你認為最重要的事是什麼嗎?
討厭加班，總說工作生活要平衡
我的人生，不是只能靠工作成就來定義。我還需要發展其他的身分。
總說上班要彈性、能不能不打卡
重點是能否把事情做完?有了電腦、手機，隨時能工作，為何要到公司「表演」工作給你看?
稍有一點點成就，就想快速升遷
跟玩遊戲一樣，打到怪，就立刻晉級，這樣才公平。誰有實力就是老大，管你是老頭還是小孩?
工作環境要好玩，做事卻沒效率
好玩，才能讓我們樂在工作、忘掉時間，這樣，做事怎麼會沒效率?
資料來源: 商業週刊
編輯整理: 1095學苑
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